活動簡介
本系列主題是「新創者們」，希望找不同新創單位的中階主管 / 經理 / 前輩，來分享不同新興產業內的工作經驗，交流更多新興產業內實際上會做到 / 學到的事，讓更多有意願進到該產業的人了解全貌，期望將「地平線Horizon」這個品牌營造成新創者的小型社群。
有人認為「產品經理就像是迷你CEO」，也有人說「產品經理更像是打雜」，其實產品經理要學的東西無邊無際，是一個團隊的溝通中樞。產品經理應維持專案運作、溝通協調、上線部署前的測試等，並負責排除產品上市的障礙。 Pinkoi 產品經理Jason負責過的產品橫跨 4 種類別 (工具服務、教育科技、媒體平台、電商平台)，同時也是產品三眼怪的客座作者之一，Jason會告訴你如何勝任PM這個角色，也將分享Pinkoi電商的成功經營心法。
▍講者：Pinkoi 產品經理 Jason
【現職】
Pinkoi 產品經理 Product Manager Lead
【經歷】
- Pinkoi / Product Manager
- ProductTank Taipei 組織者之一
- 產品三眼怪客座作者之一
- KKTV / Growth Team Lead & Growth Hacker
- Apexlearn / CEO & Growth Engineer
【簡介】
Jason 是從工程背景出發，結合數據分析、成長駭客、用戶研究、市場策略的產品經理。經歷過 4 間網路新創的雲霄起落、3 次團隊縮編改組、2 次產品上市失敗、和主導 1 次募資路演。參與的團隊規模橫跨 5 人到 150 人，營運或負責過的產品橫跨 4 種類別 (工具服務、教育科技、媒體平台、電商平台)，理解創業與產品各個階段、多個產業的辛酸血淚。
深深覺得建產品、立事業相當困難，期待認識更多勇於挑戰的產品人，希望促發更多產品團隊的成長進化，相信透過康威法則 (Conway's Law) 能催生更多偉大的產品。
【預計分享內容】
- 在學期間或工作之餘如何怎麼培養自己對於PM、電商的見識
- 產品經理須具備的能力
- 產品經理的定位及角色
- 如何晉升或進到這個職位
- 履歷、面試的準備技巧
- 平常在 Pinkoi的工作內容及心路歷程
- Pinkoi電商的成功經營心法
- 產品經理的職涯路徑？
- 其他推薦的文章、資源、參考工具
